由中國(guó)的當(dāng)代國(guó)情決定極力推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性，但在國(guó)內(nèi)工業(yè)自動(dòng)化市場(chǎng)占領(lǐng)統(tǒng)率位置的依然是國(guó)外品牌，當(dāng)前形勢(shì)可見(jiàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在自動(dòng)化這大舞臺(tái)中依然處于“配角”的位置。

　　礙于歷史原因，中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程較西方發(fā)達(dá)國(guó)家存在一段距離，工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展要比國(guó)外晚了數(shù)十年，基礎(chǔ)薄弱，因而在與國(guó)外幾十年甚至上百年的大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，難免會(huì)顯得力不從心。這還只是國(guó)內(nèi)企業(yè)處于弱勢(shì)的原因之一，除了歷史原因，還有哪些因素阻礙了國(guó)內(nèi)企業(yè)破繭成蝶？

　　通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)工業(yè)化企業(yè)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)在面臨如何協(xié)調(diào)生存與發(fā)展的關(guān)系上，仍然是個(gè)頗為辣手的難題。
 

　　工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)決定投資一個(gè)新產(chǎn)品，從立項(xiàng)到成熟，到在工業(yè)化市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，5年的時(shí)間是必須的。然而，誰(shuí)又能保證這家企業(yè)能平安地渡過(guò)這5年呢？這并非危言聳聽(tīng)，而是擺在許多國(guó)內(nèi)工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

　　目前，許多國(guó)內(nèi)工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)的產(chǎn)品線不全，新老產(chǎn)品的生命期沒(méi)有很好的過(guò)度，從而造成產(chǎn)品斷代。老產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越弱，利潤(rùn)越來(lái)越低，而新產(chǎn)品卻遲遲不能挑起大梁，企業(yè)就此一蹶不振。

    究其原因，主要有三條：其一，主觀上急功近利，企業(yè)只想到當(dāng)前資金的流入，而沒(méi)有考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資；其二，客觀上，大多數(shù)國(guó)內(nèi)工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)都存在缺乏資金支持、人才流失嚴(yán)重的困難；其三，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的匱乏是一個(gè)最致命殺機(jī)。

    為何在令人駭人聽(tīng)聞的金融危機(jī)中，華為技術(shù)有限公司取得了233億美元的合同銷售額,同比增長(zhǎng)了46%,讓其他的國(guó)際通信巨頭驚羨不已。廣東萬(wàn)和集團(tuán)年度銷售增長(zhǎng)了35%，即便是受到元旦、春節(jié)假期影響的情況下,增長(zhǎng)仍達(dá)11%。東莞岡田電子科技有限公司今年的自動(dòng)焊錫機(jī)生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)排到了下半年,在其他企業(yè)紛紛壓縮投資的情況下,該公司去年持續(xù)增資擴(kuò)產(chǎn)用于技術(shù)研發(fā)和擴(kuò)張生產(chǎn)。
 

     這些“風(fēng)景獨(dú)好”的企業(yè)，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：有著雄厚的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)力。它們?cè)诮?jīng)濟(jì)嚴(yán)冬的環(huán)境下，比僅依靠加工賺取微薄利潤(rùn)的企業(yè),具有更強(qiáng)的御寒能力。

 

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